Azzal a szándékkal hoztam létre a HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop programot, hogy a HR vezetők transzformációját előmozdítsam: üzleti szemléletük és vezetői készségeik formálása segítségével inspiráljam őket az üzleti vezetővé válásuk útján. Célom, hogy üzleti vezetőként cégük bármelyik részlegénél hozzáadott értéket tudjanak teremteni.


Kihívásnak érezted-e valaha is…

  • hogy bejuss a felsővezetői csapatba, hitelességet szerezz és tekintélyt vívj ki a legmagasabb üzleti szinten?
  • számszerű tényekkel bizonyítani a HR tevékenységek közvetlen hatását az üzleti eredményekre?

Tapasztaltad-e valaha is…

  • hogy nem hívtak meg egy olyan üzleti megbeszélésre, ahol fontos személyzeti döntéseket hoztak?
  • hogy a felsővezetés nem tájékoztatott szervezeti szintű változásokról és túl későn állítottak kész tények elé?
  • hogy kezdeményezéseidet nem támogatta a felsővezetés?

A felsővezetők szerint a HR vezetők többségének fókuszában a HR funkció folyamatai, termékei és szolgáltatásai állnak, ezért nem érzékelik a HR üzlethez való kötödését és üzleti hozzáadott értékét. A felsővezetés és a tulajdonosi kör elvárásai fokozott nyomás alá helyezik a HR vezetőket azáltal, hogy felelőssé teszik őket a HR tevékenységek és befektetések minél gyorsabb, kimutatható megtérüléséért és a vállalat eredményességének növeléséért.

Úgy gondolom, hogy a HR vezetők tisztában vannak az elvárásokkal és a változás szükségességével, azok kivitelezése azonban sokszor megoldhatatlannak tűnő kihívások és akadályok elé állítja őket.

Küzdenek a negatív megítéléssel, a visszautasítással, a provokatív jellegű – fájó, de sokszor igaz – kritikákkal. Szerepük gyorsan elavulttá válik és a HR funkció létjogosultsága megkérdőjeleződik, ha nem tudnak kilépni a komfort zónájukból és elutasítják a változást. Itt nemcsak a HR jövőjéről van szó, hanem az üzlet jövőjéről is.

Ennek alapján hogyan értékeled saját készségeidet és felkészültségedet a HR üzleti vezető szerephez? Melyek a készségbeli hiányosságaid? Hogyan tudod megszüntetni ezeket a hiányosságokat? Hogyan fogsz felnőni az új kihívásokhoz? Milyen üzleti hatása lesz, ha nem fejleszted magadat tudatosan?

Ha HR vezetőből HR üzleti vezetővé akarsz válni és a HR kezdeményezéseket, tevékenységeket hatékonyabban akarod összehangolni az üzleti célokkal, ami mérhető, pozitív üzleti hatást eredményez, akkor jelentkezz a HR Üzleti Vezető programra!

Megérted majd, hogyan tudsz HR vezetőből üzleti vezetővé válni, hogyan gondolkozz, cselekedj és vállalj felelősséget üzleti vezetőként és hogyan szilárdíts meg vezetői hitelességedet, amely az azonos szinten lévő vezetőtársakkal való egyenrangúsághoz és üzleti befolyáshoz vezet.

Martin Gyöngyvér vagyok, a HR Üzleti Vezető program megálmodója és alapítója.

A HR Üzleti Vezető programról

A HR Üzleti Vezető programról

A program két részre oszlik.

3 alkalommal az alábbi kérdésekre keressük a válaszokat kerekasztal-beszélgetés formájában:

  • Milyen hatással vannak a globális gazdasági környezet változásai vállalatod üzleti életére és a HR funkcióra
  • Hogyan érhetsz el jelentős áttörést az üzlet stratégiai döntéshozatalainak befolyásolásában és a HR funkció pozitív megítélésében
  • Hogyan tudod beazonosítani és megszüntetni a transzformáció során utadba kerülő akadályokat
  • Hogyan tudod a kulcsfontosságú HR tevékenységeket és kezdeményezéseket számszerűsíthető üzleti eredményekben kifejezni
  • Mit tudsz tenni annak érdekében, hogy azzá az üzleti vezetővé válj, akire a vállalatodnak szüksége van, hogyan tudod szakmai és vezetői hitelességedet megerősíteni a felsővezetésben

1 gyakorlatorientált alkalommal pedig minden egyes résztvevő egy, üzleti hatással rendelkező stratégiai HR esettanulmányának kerekasztal-beszélgetések, valós idejű visszajelzések és csoportban történő ötletelés általi közös átgondolásáról szól.

A HR Üzleti Vezető program során feltárt üzleti információkat, gondolatokat és
személyes véleményeket a résztvevők szigorúan bizalmasan kezelik.

1. rész

A HR vezető üzleti vezetővé válásának stratégiái

1. alkalom / Dátum: 2021. április 12.

Gondolkodj üzleti vezetőként

A kerekasztal-beszélgetés témája: A mai globális gazdasági környezet gyors ütemben változik. Bővelkedünk az üzleti lehetőségekben, a szervezetünknek pedig elég agiliseknek kell lenniük ahhoz, hogy gyorsan változhasson és alkalmazkodhasson az új piaci igényekhez és feltételekhez. Minden felsővezetői beszélgetés ezzel a kérdéssel kellene kezdődjön: “Milyen üzleti igényeket idéznek elő a körülöttünk lévő lehetőségek és problémák?”

  • Új üzleti növekedési pályák és azok mozgatórugói az elkövetkező években
  • Üzletági, vállalati és szervezeti potenciálok átértékelése
  • A munka és humán tőke transzformációja
  • Vezetési kihívások egy komplex és bizonytalan világban
2. alkalom / Dátum: 2021. május 10.

Cselekedj üzleti vezetőként

A kerekasztal-beszélgetés témája: A HR vezető szemléletének, szerepének újragondolása és modernizálása eredményeképpen a HR üzleti központúvá válik és folyamatosan növeli értékét a szervezet számára. A tegnap tudásával, módszereivel és szemléletmódjával azonban nem leszünk képesek a holnap kihívásait és problémáit megoldani.

  • Fókuszváltás a tranzakcióból a transzformáció irányába
  • A vezetői szerep újra definiálása: szakmai vezetőből üzleti vezetővé válás
  • Tipikus akadályok, kifogások és megoldások a transzformáció során
  • Üzleti vezetői készségeid fejlesztése
3. alkalom / Dátum: 2021. június 7.

Vállalj felelősséget üzleti vezetőként

A kerekasztal-beszélgetés témája: A ’HR show’ leáldozóban van, a HR belső és külső stakeholder-einek elvárásai szüntelenül változnak. Minden általad javasolt kezdeményezés – legyen az folyamat, rendszer vagy eszköz – tekintetében fel kell tenned magadnak a kérdést: “Miért csináljuk ezt? Hogyan teremt hozzáadott értéket a belső és külső stakeholder-ek számára?”

  • Szervezeti képességek megteremtése és fejlesztése
  • A szervezeti kapacitás felszabadítása és növelése
  • Üzleti értékteremtés és teljesítmény növelése
  • HR tevékenységek pozitív és kimutatható hatása az üzleti eredményekre
2. rész

A résztvevők üzleti hatású, stratégiai HR esettanulmányainak megvitatása

1 gyakorlatorientált alkalom / Dátum: 2021. július 5.

Minden egyes résztvevő egy, üzleti hatással rendelkező stratégiai HR esettanulmányának közös átgondolása. Hozd magaddal esettanulmányod vázlatát (bármi lehet, ami szorosan támogatja a vállalatod üzleti eredményességét, illetve amit 2021-ben vagy azon túl szeretnél megvalósítani) és egy kérdést, amire választ szeretnél kapni, ötleteket vagy megerősítést vársz a többi résztvevőtől.

5 legfontosabb dolog, amit HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop programról magaddal viszel

  • Perspektívád szakmai-központúról üzlet-centrikusra változik
  • Megérted, hogyan válhatsz stratégiai üzleti vezetővé, aki közvetlen hatással van a legfontosabb üzleti kezdeményezésekre, döntésekre
  • Előre jelzed, elemzed az üzletben és a szervezetben felmerülő kihívásokat és lehetőségeket, illetve adekvát megoldásokat javasolsz
  • Hatékonyan együttműködsz a vezérigazgatóval és a többi üzleti vezetővel, több bizalmat, befolyást és hitelességet nyersz az üzleti vezetők szemében
  • Ésszerűbben hangolod össze a HR kezdeményezéseket, tevékenységeket az üzleti célokkal, ami mérhető, pozitív üzleti hatást eredményez

Ha saját transzformációdon keresztül akarod bebizonyítani, hogy a HR létfontosságú, stratégiai és meghatározó erő lehet a szervezetedben és ki akarsz tűnni a többi HR vezető sorából ne habozz! Csatlakozz a programhoz most!

A program technikai részletei

groups

A HR Üzleti Vezető program 4 alkalomból áll, tartalmazza az összes segédanyagot és nemzetközi HR szakemberek hálózatához való hozzáférést.

timer

Mindegyik alkalom havi egyszeri, 2 órás (az utolsó alkalom 3 órás) interaktív megbeszélés.

duo

Mindegyik alkalom hétköznap, munka után, online formában történik. A felvételek az alkalmakat követő 10 napig elérhetőek.

mark_email_read

Az egyes alkalmak között, kérés esetén, e-mail és telefonos konzultáció lehetséges.

hearing_disabled

A program során feltárt üzleti információkat, gondolatokat és személyes véleményeket a résztvevők szigorúan bizalmasan kezelik.

Kinek ajánlom a HR Üzleti Vezető programot?

  • Minden közép- és nagyvállalati HR vezetőnek, különösen azoknak, akik a vezérigazgatónak közvetlenül jelentenek vagy a felsővezetői csoport tagjai
  • Karrierváltó felsővezetőknek, akik a HR területen képzelik el a jövőjüket
  • Szenior HR Business Partnereknek, akik HR vezetőkké kívánnak válni

Ideális esetben a résztvevők legalább középszintű angol nyelvtudással rendelkeznek.

Rólam

Rólam

  • HR felsővezetőként, felügyelőbizottsági tagként és tanácsadóként – pszichológiai és gazdasági diplomával a kezemben – több mint 20 éve aktívan vezetek helyi és nemzetközi vállalatokat piaci növekedésükben és átalakulásukban a közép- és délkelet-európai régióban. Munkám során üzleti és HR vezetőket támogatok virágzó és eredményes szervezetek kialakításában, működtetésében, transzformációjában.
  • Mentorként célom a humán erőforrás szakemberek üzleti gondolkodásának és készségeinek formálása, illetve a jövő HR generációjának inspirációja és fejlesztése. Ez az erős elkötelezettség késztetett arra, hogy megalapítsam a HR Üzleti Vezető programot.
    Büszke vagyok a mentoráltjaim sikereire. Az egyik legmeghatóbb visszajelzés, amit kaptam ez volt: “Profi és élvezetes módon segített bátorságot és önbizalmat meríteni. A legfontosabb lecke, amelyet megtanultam Gyöngyvértől az üzletközpontú szemlélet és az üzleti befolyásolás készségének megszerzése volt.”
  • Bloggerként rendszeresek írok és posztolok üzleti kapcsolatú HR cikkeket a magyarországi HR Portálon és a LinkedIn-en.

Szakmai tevékenységemet hivatásomnak tekintem, őszinte alázattal, felelősségérzettel és kitartó odaadással végzem.

HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop

Az online program időpontjai
2021. április 12.
2021. május 10.
2021. június 7.
2021. július 5.
Mindig hétfőnként, este 18.00-20.00 óra között

400.000 HUF

Magyarországon áfamentes
Élő, interaktív, gyakorlatorientált online program
Exkluzív, maximum 3 résztvevővel
Lehetőség van a részvételi összeg havi részletekben történő kifizetésére is.
A felvételek az alkalmakat követő 10 napig elérhetőek
Jelentkezési határidő: 2021. március 22.
Jelentkezem
név:
mail:
telefon:
cégnév:
számlázási cím:
adószám:
*Az adatait bizalmasan kezelem. A küldés gombra kattintva elfogadja az adatvédelmi szabályzatot.

Gyakran ismételt kérdések

Mi a megrendelés, a fizetés és a jelentkezés menete?
expand_more
  • Kattints a Jelentkezem gombra!
  • Töltsd ki az űrlapot az adataiddal! Egyszerű és értelemszerű az űrlap, egy perc alatt végig tudsz menni rajta.
  • A számlázás az általad megadott számlázási adatok alapján történik. Ügyelj tehát rá, hogy helyesen és pontosan add meg az adataidat.
  • Kattints a Küldés gombra és véglegesítsd a rendelésed! Adataidat menti a rendszer.
  • E-mailben kapsz egy utalásos számlát. Utald át az összeget.  Amint a befizetésed megérkezik, a jelentkezésed attól kezdve érvényes a programra.
  • E-mailben kapsz egy értesítést arról, ha az utalásod megérkezett, és a jelentkezésedet véglegesítettem.
  • A program előtt pár nappal kapod meg a hozzáféréseket. Ehhez a Zoom online rendszerét használom.
  • Ha nem találsz tőlem levelet, lehetséges, hogy az e-mail a spam mappába került. Sajnos ez néha előfordul. Ha ott sem találod, mindenképp írj nekem a gymartin@hrlead.at címre, és azonnal utánanézek, mi lehet a probléma.
Milyen technikai eszközökre van szükség a programon való részvételhez?
expand_more

A programon való részvételhez internetkapcsolatra, számítógépre/laptopra/tabletre vagy telefonra, illetve mikrofonra és kamerára lesz szükséged.

Hogyan lehet visszanézni a program felvételeit?
expand_more

A programok felvételeit egy linken keresztül tudod majd visszanézni, amit a programok után 1 nappal küldök ki a résztvevőknek. A felvétel attól a naptól számítva 10 napig lesz visszanézhető.

Ha bármi kérdésed van, amire ezen az oldalon nem kaptál választ, akkor írj nekem e-mailt a gymartin@hrlead.at címre vagy hívjál fel a +43 664 282 1949 telefonszámon! Örömmel várom megkeresésedet!