Azzal a szándékkal hoztam létre a HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop programot, hogy a HR vezetők transzformációját előmozdítsam: üzleti szemléletük és vezetői készségeik formálása segítségével inspiráljam őket az üzleti vezetővé válásuk útján. Célom, hogy üzleti vezetőként cégük bármelyik részlegénél hozzáadott értéket tudjanak teremteni.
Kihívásnak érezted-e valaha is…
- hogy bejuss a felsővezetői csapatba, hitelességet szerezz és tekintélyt vívj ki a legmagasabb üzleti szinten?
- számszerű tényekkel bizonyítani a HR tevékenységek közvetlen hatását az üzleti eredményekre?
Tapasztaltad-e valaha is…
- hogy nem hívtak meg egy olyan üzleti megbeszélésre, ahol fontos személyzeti döntéseket hoztak?
- hogy a felsővezetés nem tájékoztatott szervezeti szintű változásokról és túl későn állítottak kész tények elé?
- hogy kezdeményezéseidet nem támogatta a felsővezetés?
A felsővezetők szerint a HR vezetők többségének fókuszában a HR funkció folyamatai, termékei és szolgáltatásai állnak, ezért nem érzékelik a HR üzlethez való kötödését és üzleti hozzáadott értékét. A felsővezetés és a tulajdonosi kör elvárásai fokozott nyomás alá helyezik a HR vezetőket azáltal, hogy felelőssé teszik őket a HR tevékenységek és befektetések minél gyorsabb, kimutatható megtérüléséért és a vállalat eredményességének növeléséért.
Úgy gondolom, hogy a HR vezetők tisztában vannak az elvárásokkal és a változás szükségességével, azok kivitelezése azonban sokszor megoldhatatlannak tűnő kihívások és akadályok elé állítja őket.
Küzdenek a negatív megítéléssel, a visszautasítással, a provokatív jellegű – fájó, de sokszor igaz – kritikákkal. Szerepük gyorsan elavulttá válik és a HR funkció létjogosultsága megkérdőjeleződik, ha nem tudnak kilépni a komfort zónájukból és elutasítják a változást. Itt nemcsak a HR jövőjéről van szó, hanem az üzlet jövőjéről is.
Ennek alapján hogyan értékeled saját készségeidet és felkészültségedet a HR üzleti vezető szerephez? Melyek a készségbeli hiányosságaid? Hogyan tudod megszüntetni ezeket a hiányosságokat? Hogyan fogsz felnőni az új kihívásokhoz? Milyen üzleti hatása lesz, ha nem fejleszted magadat tudatosan?
Ha HR vezetőből HR üzleti vezetővé akarsz válni és a HR kezdeményezéseket, tevékenységeket hatékonyabban akarod összehangolni az üzleti célokkal, ami mérhető, pozitív üzleti hatást eredményez, akkor jelentkezz a HR Üzleti Vezető programra!
Megérted majd, hogyan tudsz HR vezetőből üzleti vezetővé válni, hogyan gondolkozz, cselekedj és vállalj felelősséget üzleti vezetőként és hogyan szilárdíts meg vezetői hitelességedet, amely az azonos szinten lévő vezetőtársakkal való egyenrangúsághoz és üzleti befolyáshoz vezet.
Martin Gyöngyvér vagyok, a HR Üzleti Vezető program megálmodója és alapítója.
