Ez a posztom – három különböző LinkedIn poszt alapján – bemutatja a tények, összefüggések és következmények ismeretének fontosságát az üzleti életben.

Végrehajtási válság az élelmiszer-és ital iparágban (F&B)

A stratégiák nem megfelelő végrehajtása működési hatékonyságcsökkenéshez, pénzügyi veszteségekhez és márkakárosodáshoz vezet a nagyobb multi cégeknél. A szűk árrések és a növekvő fogyasztói elvárások mellett a fent említett hibák súlyos következményekkel járnak.

Milyen mélyebb strukturális okok állnak a háttérben?

  • Évek óta tartó költségcsökkentés
  • Túlzott központosítás és bürokrácia
  • Átszervezések és tehetségvesztés
  • A végrehajtási kiválóság hiánya

Amennyiben a Big F&B vállalatok nem gondolják újra működési modelljüket – helyi képességeik újjáépítésével, a döntéshozatal decentralizálásával, a kiskereskedelmi kapcsolatok erősítésével, a fogyasztói bizalom fokozásával és az értékalapú árképzés előtérbe helyezésével – , úgy egyre nagyobb hátrányba fognak kerülni a globális piacokon.

Unilever átalakulása

Fernando Fernandezt 2025 márciusában, váratlanul nevezték ki az Unilever új vezérigazgatójává. Az igazgatótanács egy dinamikusabb, operatívabb és eredményorientáltabb vezetőt keresett a transzformáció következő szakaszának felgyorsítására.

Fernandez prioritásai a jövőben:

  • Új piacok teremtése a piaci részesedés növelése helyett
  • A prémiumizáció és a marketingtevékenységek fokozása a volumen növekedése és a haszonkulcs bővítése érdekében
  • Az értékesítési csapatok divizionális átszervezése a felelősségvállalás növelése, a döntéshozatal és végrehajtás felgyorsítása érdekében
  • Gyorsabb értékteremtés a hatékonyabb erőforrás-allokáció által, nagyobb fókusz a legnagyobb üzleti eredményességet és profitot kínáló területekre
  • A jégkrémüzlet leválasztása
  • A produktivitási terv teljesítése 2025 júniusáig
  • Tehetségek támogatása és a ‘győztes’ mentalitás fokozása

Fernandez frontvonalbeli vezérigazgató, aki ideje 95%-át az operációban fogja tölteni (márkatervek kialakítása, keresletgenerálás, piaci végrehajtás).

CHROs: Változás vagy távozás

Fernando Fernandez az új vezérigazgatói generáció megtestesítője, és alapvető változást képvisel abban, ahogyan a vezérigazgatók a siker elérését látják.

A jövő CHRO-i nem egyszerűen HR-folyamatokat irányítanak, hanem üzleti vezetőkké válnak, akik a tehetségeket az üzleti növekedés elsődleges eszközeként használják.

Mik a legkritikusabb váltások számukra a jövőben?

  • Végrehajtási kiválóság (egyszerű struktúrák, piaci eredmények támogatása, tehetségek gyors átirányítása)
  • A tehetség összekapcsolása az üzleti növekedéssel (tehetségek fejlesztése a növekedési célok irányába, készségfejlesztés új piacok megszerzéséhez)
  • Új szervezeti képességek kialakítása (kritikus készségek fejlesztése a eddiginél gyorsabb átalakuláshoz, új tehetségmodellek meghatározása)
  • Piacnyerési kultúra megszilárdítása (valódi eredmények jutalmazása, fókuszban a sebesség és ügyfélközpontúság)
  • HR csapat áttranszformálása (üzleti/piaci ismeret, üzleti szövetséges)

Forrás: Hálás köszönet Christof Leuenberger, Frederic Fernandez és Asad Husain LinkedIn kapcsolataimnak.