Shifting your dimension

MentorInnen sind nicht jene, die vor uns gehen und uns zeigen, wie sie es geschafft haben. MentorInnen gehen neben uns und zeigen uns, was wir schaffen können.

Simon Sinek
author, speaker

Sie haben es geschafft und Ihren Traumjob bekommen – Sie sind HR-LeiterIn. Gratulation!

Ich kann mich noch gut daran erinnern, als ich zum ersten Mal HR-Leiterin geworden war. Ich war ambitioniert, ich wollte die Welt verändern und alles richtig machen. Ich ging mit größtem Enthusiasmus an die Herausforderungen, die vor mir lagen. Davon gab es viele – für mich als Erstling in einer zunehmend fordernden Rolle. Doch auch Jahre später, als ich schon viel Erfahrung gesammelt hatte, blieb diese Herangehensweise dieselbe, wenn ich eine neue HR-Führungsposition übernahm. Ich habe gelernt – manchmal auf die harte Tour – dass ich, um schon frühzeitig Erfolge in meiner Position zu erzielen, am besten realistisch, fokussiert und proaktiv bleibe.

Als Führungskraft haben Sie die einzigartige Gelegenheit, für Ihr Unternehmen eine neue HR-Agenda zu gestalten, aber in Ihren ersten Monaten haben Sie einige entscheidende Herausforderungen zu meistern. Wo setzen Sie also am besten an?

Das Shifting Your Dimension-Mentoringprogramm beschleunigt Ihre Effektivität: Es stellt Ihnen einen Übergangsfahrplan, Peer-Einblicke und praktische Instrumente für die wichtigsten Momente Ihres Übergangs zur Verfügung und hilft Ihnen so, häufige Fallen zu vermeiden, die fast die Hälfte aller Führungskräfte während ihres Übergangs unterdurchschnittlich abschneiden lassen. Wenn Sie die neue Stelle mit einem klaren Verständnis von Ihrer Agenda und Ihrem Umsetzungsplan beginnen, erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen.

Vorteile des Shifting Your Dimension-Mentorings für EinsteigerInnen im HR- Management

Selbsteinschätzung bezüglich der HR-Führungskräftequalitäten in Ihrer neuen Rolle und Bewusstseinsbildung zu Ihrem Antrieb, Ihren Stärken und Schwächen

Perspektivenwechsel von Menge zu Wirkung und von einem transaktionalen zu einem strategischen Ansatz

Stärkung Ihres Selbstbewusstseins und Aufbau des internen und externen Brandings Ihres Führungsstils

Sich der Herausforderung stellen, größere Ziele zu setzen, Risiken einzugehen

Sich verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen aussetzen

Reflexion Ihres Ansatzes, Ihrer Arbeit, Ihrer Erfolge und Misserfolge

Einarbeiten in Ihre neue Führungsrolle

Die Elemente des Programms

Erweitern Sie Ihre Geschäfts- und Branchenkenntnisse & Ihr Know-how

Werden Sie starke/r, zuverlässige/r PartnerIn des CEO und zeigen Sie eine geschäftsorientierte Denkweise

Knüpfen Sie strategische Beziehungen und Partnerschaften innerhalb und außerhalb der Organisation

Bestimmen Sie Ihre neue Vision und Strategie und stimmen Sie diese mit Ihrer Organisation ab

Bauen Sie eine Vertrauensbeziehung mit Ihrem HR-Team auf und bewerten Sie dessen Leistungsfähigkeit

Erzeugen Sie Glaubwürdigkeit und rasche Erfolge

Erwerben Sie die nötigen persönlichen Kompetenzen, um selbst gut führen zu können

Details zum Mentoringprozess

Das Programm besteht aus zehn Mentoring-Sessions sowie dem Zugang zu Instrumenten, Artikeln und einem Netzwerk.

Die Inhalte und Häufigkeit der Sessions sind auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmt.

Jede Mentoring-Session dauert zwei Stunden und es ist empfehlenswert, eine Session pro Monat abzuhalten.

Die Mentoring-Sessions können persönlich oder virtuell (via Skype, Facetime, Zoom) stattfinden.

Verfügbarkeit per E-Mail und Telefon zwischen zwei Sessions ist auf Anfrage möglich.

Kommen wir ins Gespräch! Ich würde mich sehr freuen, von Ihnen zu hören, wenn Sie an einem Mentoring Interesse haben. Zögern Sie nicht, mich bei Anliegen oder Fragen zu kontaktieren.