Aki ismer, tudja, hogy mély meggyőződéssel és elhivatottsággal állok ki az üzletvezérelt HR szemlélet és működés mellett. Hiszem, hogy ez a megközelítés kulcsfontosságú a szervezetek valódi sikeréhez. A 2024-es év különleges mérföldkő volt számomra: lehetőséget adott arra, hogy újraértékeljem mindazt, amit eddig szakmailag és üzletileg képviseltem. Ez az időszak nemcsak az önreflexiót erősítette bennem, hanem felébresztette a vágyat, hogy szintet lépjek.

Számomra a jövő kulcsa az üzleti érzék, a pénzügyi tudatosság és a rendszerszemlélet erőteljes kombinációjában rejlik. HR vezetőként nemcsak támogatom az üzletet, annak stratégiai motorja és aktív alakítója vagyok, hanem felelősséget akarok vállalni a HR határain túlmutató üzleti lehetőségek kiaknázásában is. Ha neked is hasonló igényed van, akkor neked szól ez a cikk.

“Ami jön, fogadjátok, ami megy, engedjétek!”

A 2024-es év radikális iparági átalakulásai új szintre emelték az üzleti alkalmazkodóképesség fontosságát. Üzleti partnereim számára a gyors és folyamatos újratervezés nemcsak szükségszerűség, hanem mindennapi realitás lett. Soha nem vált még ennyire nélkülözhetetlenné a társosztályok közötti szoros együttműködés, a közös gondolkodás és az egységes felelősségvállalás. Az új irányok kijelölése és az átalakulás a múlt felszámolását, az elavult struktúrák és minták elengedését és egy korábbi időszak lezárását eredményezte. Az állandó nyomás és változás mentálisan és pszichésen is próbára tette a csapatokat. A belső feszültségek kezelésének képessége és a bizalomépítés kulcsfontosságúvá vált a vezetők és a HR számára.

Elindul egy fenntarthatóbb átrendeződés. Ebben a környezetben a HR vezető és csapata is transzformálódik, a velük kapcsolatos elvárások is újrafogalmazódnak. Az elején fájdalmas, aztán felfedezzük benne a továbbfejlődés lehetőségének kellemes izgalmát.

A szintlépés lehetséges módjai

Nos akkor nézzük, hogyan tudsz HR vezetőként üzleti szintlépést tenni a következő évben! Olvasd el a legalapvetőbb javaslataimat és reflektálj azokra.

Eredményalapú célkitűzések

Helyezd át a fókuszt arról, hogy mit csinál a HR terület (feladatok és tevékenységek), arra, hogy mit ér el (eredmények és hatás). Ez a megközelítés az elért értéket helyezi előtérbe, nem pedig a befektetett erőfeszítést. Az eredményalapú célkitűzéseket kapcsold össze szélesebb stratégiai célokkal és rendelj hozzájuk eredménymutatókat. Ez arra ösztönzi a HR-es kollégákat, hogy kritikusan és stratégiailag gondolkodjanak a munkájukról, elősegíti az összhangot a szervezeti prioritásokkal és célokkal, valamint egyértelmű sikerességi mérőszámokat biztosít, amelyek motiválják a HR csapatot és hatékonyabbá teszik teljesítményük értékelését.

Gyors alkalmazkodás a piaci helyzethez

Reagálj proaktívan és hatékonyan a külső piaci változásokra megőrizve a vállalati versenyelőnyt. Kövesd a piaci dinamikát, figyeld a versenykörnyezetet és a szignálokat. Törekedj a folyamatos, szükséglet alapú erőforrás tervezésre. Vetíts előre a lehetséges diszrupciókat és tervezz többféle vészforgatókönyvet a kockázatok csökkenésére. Támogasd az üzleti csapatok közös felelősségvállalását, autonómiával való felruházását, a keresztfunkcionális csapatműködést és biztosítsd a dolgozók szükséges készségekkel való felvértezését. Maradj relevánsnak és a HR csapatod támogatásával ragadd meg a lehetőségeket még bizonytalanság közepette is.

Adatvezérelt döntéshozatal

Az intuíciód és a feltételezéseid helyett használj HR, üzleti és pénzügyi adatokat a megfelelő döntések megalapozásához. Ez magában foglalja a probléma gyökérokainak megértését, a releváns adatok gyűjtését, a lényeges eredménymutatók értelmezéséből fakadó felismeréseket, amelyek javíthatják a stratégiákat, optimalizálhatják a folyamatokat, lehetőségeket azonosíthatnak be, csökkenthetik a kockázatokat, jobb eredményekhez és versenyelőnyhöz vezethetnek. Ez segíthet elkerülni azt is, hogy időt és erőforrást pazarolj alacsony hatású kezdeményezésekre.

Források gyors és hatékony átcsoportosítása

A források gyors és hatékony átcsoportosításának képessége kulcsfontosságú ahhoz, hogy a vállalatok dinamikusan reagáljanak a változó környezetre. Ha képes vagy gyorsan és hatékonyan áthelyezni erőforrásokat – legyen szó dolgozókról, tehetségekről, tőkéről vagy eszközökről – az nemcsak a kihívásokhoz való alkalmazkodást, hanem az új lehetőségek megragadását is lehetővé teszi. HR vezetőként az a feladatod, hogy proaktívan támogasd ezeket a dinamikus áthelyezéseket, biztosítva, hogy a legnagyobb növekedési potenciállal rendelkező területeken vagy a legfontosabb üzleti szükségletek mentén kerüljenek a megfelelő emberi erőforrások a megfelelő helyre. Az ilyen rugalmasság és dinamizmus a legfontosabb hajtóereje a tartós növekedésnek.

Fókusz, fókusz, fókusz!

Minden körülmények között tartsd a fókuszod az üzleti stratégiai célok elérésén, illetve a legfontosabb dolgok előtérbe helyezésén (hatékony priorizáció). Állíts fel világos, mérhető célokat, amelyek összhangban vannak a hosszú távú vízióddal és üzleti stratégiával. Használj hatékony keretrendszereket (mint az Eisenhower mátrix vagy a 80/20 szabály), hogy valóban arra összpontosíts, ami a legnagyobb eredményt hozza. Ne félj nemet mondani a felesleges tevékenységekre. Minimalizáld az időt, amit alacsony hatású tevékenységekre fordítasz. Delegáld vagy külső forrással végeztesd el azokat a feladatokat, amelyek nem illeszkednek a fő erősségeidhez vagy üzleti prioritásaidhoz. Irányítsd az erőforrásaidat olyan projektekre vagy üzleti lehetőségekre, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a fő üzleti célok eléréséhez. Időnként értékeld újra a prioritásaidat és előrehaladásodat. Biztosítsd, hogy a csapatod összhangban legyen az üzleti kulcsfontosságú célokkal, és legyenek felhatalmazva arra, hogy a legfontosabb dolgokat priorizáló döntéseket hozzanak. Az erős kommunikáció és bizalom kulcsfontosságú ebben a megközelítésben. Ha ezeket az alapelveket követed, minden erőfeszítésed a legnagyobb értéket teremtő területekre irányul, és nem pazarolsz időt olyan feladatokra, amelyek nem visznek közelebb a céljaidhoz. A fókuszáltság és a hatékony prioritás minden körülmények között biztosítja a sikeres előrehaladást!

Üdvözöllek a HR üzleti szintű működésében, sok örömet és sikert kívánok neked a megvalósításban!

Photo: határtalanKÉPzelet – Veres Anita Photography