Bevallom, rendszeresen nézegetem a karrier portálokon a meghirdetett HR-s pozíciókat és időnként fejvadászokkal konzultálok arról, hogy milyen trendek körvonalazódnak a globális piacokon.

Az elmúlt időszakban látványosan csökkent a HR felsővezetői pozíciók száma – nemcsak itthon, hanem globálisan is. Azok, akik most kikerülnek a ‘rendszerből’, gyakran nehezen vagy csak megalkuvásokkal tudnak visszatérni. A laterális karrierre vágyóknak jelenleg érdemes más lehetőségeket is figyelembe venni.

Ezzel párhuzamosan azonban nőtt a HR specialista pozíciók (elsősorban kontrolling, elemzés, márkaépítés, digitalizálás, keresés/kiválasztás területeken) iránti ’kereslet’.

A hagyományos HR-vezetési modell látványos átalakulásának tanúi vagyunk.

Mi történik a háttérben?

  • Egyre több vállalat decentralizál, csökkenti a hierarchikus rétegek számát, az üzleti agilitás érdekében a HR-t közvetlenül az üzleti egységekbe integrálja.
  • Az üzlethez legközelebb lévő HR szerepekre kerül a hangsúly (pl. People Business Partner és HR specialisták), akik nem rendelkeznek ugyanolyan felsővezetői súllyal, mint egy HR vezető.
  • Az üzleti vezetőket emberközpontú gondolkodású „mini-HR-vezetőkké” fejlesztik.
  • A technológiai megoldások átveszik a klasszikus adminisztratív és operatív feladatokat, a vállalatok karcsúbb HR-csapatokkal működnek. Itt van a legtöbb megtorpanást is, hiszen a technológiai beruházások drágák és a cégek egyenlőre még nem látják pontosan a kockázatokat, illetve az anyagi megtérülést.
  • A gazdasági bizonytalanságok hatására a vállalatok költségcsökkentést hajtanak végre. A regionális vagy helyi HR vezetői szinteket megszüntetik vagy összevonják szélesebb körű globális szerepkörökbe, ami jelentősen csökkenti a HR igazgatói pozíciók számát. Egyes cégek a HR igazgatókat középszintű HR vezetőkkel váltják fel, akik közvetlenül a vezérigazgatónak (CEO) jelentenek.
  • Sok vállalat teljes munkaidős HR vezetők alkalmazása helyett inkább részmunkaidős HR vezetőkre vagy külső tanácsadókra támaszkodik a stratégiai HR irányítás terén. Ez a trend különösen jellemző a startupokra, a kis- és középvállalkozásokra, valamint a gyors növekedésű cégekre.

A hagyományos HR-vezetési modell átalakulása során a HR stratégiai szerepe tovább erősödik.

A tapasztalatok alapján egyre több HR vezető csatlakozik a vállalatok board-jához, nagyobb fókuszt kapnak olyan stratégiai hatással bíró területek, mint a vezetőfejlesztés, tehetséggondozás, utódlás, kultúra, people analytics, változásmenedzsment, organisational design és munkavállalói élmény.

Ezzel párhuzamosan egyre nagyobb az elvárás az üzleti tudásra és üzletvezérelt HR működésre vonatkozóan a People Business Partner-ek és HR specialisták irányában.

Fotó: határtalanKÉPzelet – Veres Anita Photography