CRAFT Leadership² könyvbemutató – 2025. október 29.

A CRAFT Leadership² könyv szaklektora vagyok. Kalamár Beáta új kötete már a harmadik üzleti könyv, amelyet szaklektoráltam. Nézzük meg, miről is szól a könyv!

Vezetés a változásban

A vezetés világszintű válságban van. Nem azért, mert a felsővezetők kevésbé lennének rátermettek a vezetésre, hanem mert a környezet teljesen megváltozott. A hagyományos vezetési modellek egyszerűen nem tartottak lépést a világgal. Ironikusan azt szoktam mondani, hogy még mindig “vonatvezetésre” tanítjuk a vezetőket – egy előre lefektetett sínpáron, kiszámítható irányba. Csakhogy ma már sokkal inkább drónokat kellene irányítaniuk – viharos, kiszámíthatatlan körülmények között.

A CRAFT-VEZETÉS² már a ’shiftstorm’-okra, fordulatcunamikra készíti fel a vezetőket, azokra a hullámokra, ahol a változások, a transzformációk és a válságok egyszerre érkeznek nagy sebességgel.

A könyv középpontjában az egyéni és a szervezeti belső megújulás képessége, annak fejlesztése és az ahhoz tartozó eszköztár áll.

Abban támogatja a vezetőket, hogy hogyan álljanak szilárdan a turbulens környezetben, hogyan navigálják a szervezeteket a folyamatos változásban és a diszrupcióban, illetve hogyan vezessenek tudatosan és nagyobb hatással még a bizonytalanság és kétértelműség közepette is.

Szervezetek a változásban

A mindennapok munkahelyét a környezeti nyomás nagymértékben meghatározza. Túl sok minden történik, túl gyorsan, túl hangosan. Mindez bizonytalanságot, ellentmondásokat és megosztottságot hoz létre. A célok elhalványulnak, a prioritások összemosódnak, a döntések elakadnak, a kommunikáció zavarossá válik. A “tűzoltás” nagymértékben elterjedt.

Ennek közvetlen hatása van az emberekre. A munkatempó elviselhetetlenné válik, a személyes teljesítmény romlik, csökken az elkötelezettség, az öröm és a megelégedettség érzése. Nő a félelem, a szorongás, a túlterheltség, a fáradtság, és a kimerültség érzése, és egyre gyakoribbak a mentális és fizikai problémák.

Sok szervezetben érződik a negativitás, a tehetetlenség, az energiahiány. A dolgozók már csak a problémákat látják, nem a lehetőségeket.

Modern Transzformációs Vezetés szükségessége

Nem az a kérdés, hogy hogyan állítsuk meg a káoszt – mert azt nem tudjuk megállítani. A valódi kérdés az, hogy hogyan tudjuk a zűrzavart világos iránnyá, a zajt jelentéssé, a félelmet pedig mozgósító erővé átalakítani.

Az igazi vezető az, aki folyamatosan dolgozik az önismeretén és az új tudást képes beépíti a vezetői működésébe úgy, hogy közben megőrzi az igazi énjét, önazonosságát, értékeit.

Ez a belső stabilitás az, ami igazán erőssé tesz egy vezetőt. Ez a feltétele annak, hogy valakiből transzformációs vezető váljon – olyan vezető, aki valóban képes tartós változást létrehozni először önmagában, utána pedig a szervezetben.

Ez a következő szint. Ez a váltás.

A könyv rávezet minket vezetőket arra, hogy

a változást egyéni és szervezeti rutinná (vagyis a mindennapi működés szerves részévé) kell tegyük ahelyett, hogy csak reagálnánk, felülről vezérelt, kampányszerű változási programokban gondolkodnánk vagy folyamatosan tüzet oltanánk.
minden szinten legyenek olyan vezetők, akik képesek vezetni a folyamatos változásban, akikben megvan az a gondolkodásmód, vezetési képesség, jelenlét és eszköztár, ami ahhoz kell, hogy másokat is magukkal vigyenek. Ez az, ami rendszerszinten képes hatni.

A transzformációs vezetésnek kézzelfogható és mérhető eredményei vannak. Például amikor egy szervezetnél a változás már nem egy projekt, hanem természetes módon a mindennapi működés része. Vagy amikor a növekedés már nem a külső nyomás, hanem a szervezeti összhang következménye. Vagy amikor a szervezetet már nem a félelem tartja mozgásban, hanem a jövőbe vetett közös hit és célok, a kíváncsiság, a bátorság, a kreativitás és változások pozitív izgalma.

A jövő vezetése nem a stabilitás megőrzéséről, hanem a stabilitás újrateremtéséről szól – újra, meg újra, meg újra.

Ajánlás

A könyvet elsősorban tapasztalt és újonnan kinevezett első számú vezetőknek, valamint felsővezetőknek ajánlom, akik érzik a vezetési megújulás szükségességét a mai komplex világban és hajlandóak végigmenni egy folyamatos önismereti úton önmaguk, szervezetük és cégük boldogulása és fenntarthatósága érdekében.

Könyvbemutató

A könyvbemutató beszélgetéseit dr. Tóth Krisztina (BeUP! PR Consulting Kft. ügyvezető-tulajdonosa) lenyűgöző profizmussal és érzékenységgel vezette.
A panelben helyet foglalók – Kalamár Beáta (Felsővezetői szakértő, executive coach, mentor és előadó, a CRAFT-vezetés című könyv, és a most bemutatásra kerülő CRAFT Leadership² című kötet szerzője), Czibók Zoltán (DXC Technology Magyarország első számú vezetője), Bándli Zoltán (Nagel-Group magyarországi képviseletének első számú vezetője), Gyertyánfy Miklós (Gránit Pólus vezérigazgatója) és jómagam – gondolatai, tapasztalatai és őszinte megosztásai különleges mélységet adtak az estének.

Hálás köszönet mindenkinek, aki elfogadta a meghívást és azoknak, akik aktívan részt vettek az esemény szervezésében – ezzel is emelve az esemény színvonalát!

Végül egy frappáns idézet Beától: “A világnak ma minden korábbinál nagyobb szüksége van magas minőségű vezetőkre, olyanokra, akiknek a minősége a belső erejükben, az inspirációjukban, a másokra gyakorolt hatásukban rejlik.”

És egy közös kép a szerzővel – köszönöm szépen a bizalmadat Bea!