One of the most crucial things HR leaders must do in 2023 is to focus on developing new business-building capabilities in their organizations.

New business building in the disruptive world is no longer a choice but has become essential. Companies must be open to radical business renewal (reinvention) to find new, significant revenue streams. To do this, they must change the core of the business (or part of it) and create new capabilities that will allow the company to grow (e.g., by new investments, increasing performance, new products, and services), reach new customers, operate more efficiently and sustainably in the future.

These companies know what they are and what they stand for; they are constantly looking and sizing new business opportunities, operating with speed and simplicity; and growing by scaling up their ability to learn and innovate. CEOs must advocate strongly for new business building, and they expect functional leaders to make new business a high priority.

Please read my proposal on how HR leaders can master this challenge:

You may

  • learn more about business disruption, business opportunities, and financial acumen.
  • communicate more with business stakeholders, exchange information, share your view and cooperate with them.
  • move forward with HR’s digital transformation, to enable the HR function to be more strategic and data-driven, and to provide agile business support.
  • prepare leaders for new growth opportunities by developing trust, strategic orientation, focus, resilience, agility, empowerment, risk management, change management, communication, and empathy.
  • grow a feedback-culture to increase performance.
  • boost a learning culture to generate more future-proof competencies and skills.
  • support technology enablement (automation, digitalization, AI) by shaping the mindset of the employees and removing myths around AI for organizational efficiency.
  • enhance innovation by encouraging creativity, ideation, experimentation, diversity, and inclusion, and creating a failure culture paired with psychological safety.
  • build, buy, borrow, or redeploy the right talents to the right place, time, and quantity.
  • foster internal talent mobility.
  • gain more knowledge and experience in strategic orientation, organizational design, data literacy, technology, design thinking, branding and marketing.

I suggest linking the outcome of those human capabilities investments to the four key business performance drivers – productivity, quality, innovation, and customers – to justify ROI.

Pick the one that is closest to your heart. Pick the one that could make the most impact on your key stakeholders. Pick the one that is intriguing for you. On that, you would like to develop yourself in that arena. And come up with small action steps.

If you need an experienced sparring partner and business-driven HR mentor on this topic, please, contact me directly: gymartin@hrlead.at

I wish all HR leaders thoughtful and successful new business-building capability development in 2023!

_________________________________________

Az egyik legfontosabb dolog, amire a HR vezetőknek 2023-ban összpontosítaniuk kell, az az új üzletfejlesztési készségek kialakítása a szervezetekben.

Az üzletfejlesztés egy diszruptív világban is elengedhetetlen, annak minden kihívásaival és kockázataival. A vállalatoknak nyitottaknak kell lenniük a radikális megújulásra (reinvention), hogy új, jelentős és fenntartható bevételi forrásokat találjanak. Ehhez meg kell változtatniuk a vállalkozás magját (vagy annak egy részét) – tehát azon képességek készletét, amely lehetővé teszi a vállalkozás növekedését (pl. új befektetések, teljesítménynövelés, új termékek és szolgáltatások révén), új ügyfelek bevonzását, hatékony és fenntartható jövőbeli működését.

Ezek a vállalatok tisztában vannak azzal, hogy kik ők és mit képviselnek; folyamatosan keresik és elemzik az új üzleti lehetőségeket, gyorsan és egyszerűen működnek; és szüntelenül fejlesztik tanulási és innovációs képességeiket. Az első számú vezetőik határozottan támogatják az üzletfejlesztést, és minden funkcionális vezetőtől elvárják, hogy az új üzleti lehetőségeket ők is kiemelten kezeljék.

Kérlek, olvasd el néhány javaslatomat arra vonatkozóan, hogy a HR vezetők hogyan tudnak megfelelni az új üzletfejlesztési készségek kialakításának kihívásaira:

  • Tudj meg egyre többet a saját üzletágadban található diszrupciókról, üzleti lehetőségekről, és vértezd fel magadat pénzügyi tudással.
  • Kommunikálj többet a kulcs stakeholdereiddel, hallgasd meg őket, cserélj velük információkat, oszd meg velük a véleményedet, és működj együtt velük.
  • Haladj előre a HR digitális átalakulásában, hogy a HR funkció stratégiai és adatvezérelt legyen, valamint agilis üzleti támogatást nyújtson.
  • Készítsd fel a vezetőket az új növekedési lehetőségekre a bizalom, a stratégiai orientáció, a fókusz, a rugalmasság, az agilitás, a felhatalmazás, a kockázatkezelés, a változáskezelés, a kommunikáció és az empátia készségek fejlesztésével.
  • Alakíts ki feedback kultúrát a teljesítmény növelése érdekében.
  • Alakíts ki tanulási kultúrát a jövőálló kompetenciák és készségek fejlesztése érdekében.
  • Támogasd a technológiai megoldások alkalmazását (automatizálás, digitalizáció, AI) az alkalmazottak gondolkodásmódjának formálásával és a mesterséges intelligencia körüli mítoszok eltávolításával a szervezeti hatékonyság érdekében.
  • Fokozd az innovációt a kreativitás, az ötletelés, a kísérletezés, a sokszínűség és a befogadás ösztönzésével, valamint a pszichológiai biztonság és a vállalkozói (kudarc) kultúra kialakításával.
  • Segítsd elő a szükséges tehetségek belső fejlesztését, kívülről való felvételét, időleges kölcsönzését (GIG economy) vagy az új igényeknek megfelelő átcsoportosítását, hogy a megfelelő emberek mindig a megfelelő helyen, időben és mennyiségben legyenek.
  • Segítsd elő a tehetségek vállalaton vagy vállalatcsoporton belüli mobilitását.
  • Szerezz több tudást és tapasztalatot a stratégiai orientáció, a szervezeti design, az adatelemzés és értelmezés, a technológiai megoldások, a design thinking, a márkaépítés és a marketing területén.

Javaslom, hogy az emberi képességekre fordított beruházásokat kapcsold össze az üzleti teljesítmény négy kulcsfontosságú mutatójával – termelékenység, minőség, innováció, ügyfelek – a befektetések megtérülésének számszerű kimutatása érdekében (ROI).

A javaslatok közül válaszd ki azt, amelyik a legközelebb áll a szívedhez. Válaszd ki azt, amelyik a legnagyobb prioritással bír a céged és kulcs stakeholdereid számára. Válaszd ki azt, amelyben szívesen fejlesztenéd önmagad. Ezekre vonatkozóan dolgozz ki egy apró lépésekből álló cselekvési tervet.

Amennyiben egy üzletközpontú és tapasztalt HR mentorra és sparring partnerre van szükséged ebben a témában, forduljon hozzám bizalommal: gymartin@hrlead.at

Minden HR vezetőnek átgondolt és sikeres fejlesztést kívánok 2023-ban!